Complexity Manager versão 2020

Complexity Manager versão 2020

Complexity Manager versão 2020



O Complexity Manager na versão 2020 ainda é a ferramenta apropriada para o planejamento confiável e o controle da diversidade de variantes

A otimização funcional adicional do Complexity Manager na versão 2020 tornou possível acelerar significativamente o planejamento de variantes em particular, até as principais montagens das listas técnicas. Dependendo da disponibilidade de dados, você terá mais fatos em sua mesa dentro de uma semana, que de outra forma levaria várias semanas, se não meses, para compilar.

O caminho para uma ótima diversidade de variantes:

Planeamento e controle de variantes: O Complexity Manager ajuda de forma rápida e fiável!

Usando dados de análises de mercado, configuradores, o conhecimento especializado em vendas e gerenciamento de produtos, o Complexity Manager compila transparência detalhada sobre as opções de variantes de produtos e suas necessidades ou previsões atuais com esforço gerenciável. Combinado com os detalhes técnicos de desenvolvimento/desenho, bem como de produção e montagem, gera de forma rápida e confiável uma visão completa da diversidade de variantes atuais e planejadas necessárias no mercado, incluindo a variação de componentes e peças.


  • Potencial de análise dos dados de entrada
Potencial de análise dos dados de entrada

Quantas variantes são necessárias, quantas são possíveis?

A resposta a esta pergunta continua a ser essencial. Naturalmente, tudo o que é necessário no mercado também deve ser oferecido. No entanto, os processos internos da empresa em torno do processo de processamento de ordens não precisam ser desproporcionalmente complexos. Os desejos específicos do mercado são inicialmente descritos independentemente da implementação técnica, a fim de identificar os maiores graus possíveis de liberdade para o desenvolvimento de componentes e suas ferramentas. Isso resulta em duas visões do produto: A visão "neutra em termos de solução" do mercado e a visão "específica em termos de solução" da empresa fabricante


  • Complexidade externa e interna
Complexidade externa e interna

Como você obtém uma imagem de mercado antecipada dos desejos do produto?

Para uma visão bastante neutra em termos de solução, as exigências do mercado são incluídos independentemente da solução técnica. As características do produto e as seus atributos são definidas do ponto de vista do mercado e derivam de restrições de combinação. A síntese resultante (Árvore de Atributos) é complementada por previsões de quantidade ou vendas reais. O resultado é uma visão geral com variantes que podem ser vendidas bem e menos bem, de modo que indicações concretas para a definição de pacotes de equipamentos possam ser derivadas em um estágio inicial.


  • Complexidade externa - visão de mercado
Complexidade externa - visão de mercado

Como o número de variantes de peça pode ser determinado antes do desenvolvimento real?

A segunda visão do produto demonstra a relação entre as exigências do mercado e a implementação técnica. Numa primeira aproximação, presume-se que as variantes dos componentes técnicos devem ser justificadas exclusivamente pelas exigências do mercado. Seguindo este entendimento, um componente só é alterado ou desenvolvido se existirem requisitos concretos de mercado por detrás dele. Se forem conhecidas, as necessidades de quantidade e número das futuras variantes de componentes podem ser determinadas com a ajuda da experiência do desenvolvimento.


  • Chave de variação das variantes do componente
Chave de variação das variantes do componente

Que custos podem ser evitados numa fase inicial?

No caso da produção interna, é possível calcular a necessidade de investimento para custos de ferramentas, por exemplo, para a síntese do desvio em componentes (Árvore de Variantes) derivados dessa forma. Em conexão com a quantidade necessária da variante de item, que é derivada das previsões de quantidade ou vendas reais, também fica claro em cada caso individual, quais investimentos valem a pena e quais não são baseados nos números de vendas. Se necessário, uma standardização de variantes se oferece, para reduzir a necessidade de investimento. No caso de uma produção externa de componentes, é possível enviar ao fornecedor claramente mais dados concretos para o número necessário nas variantes e a respectiva quantidade necessária.


  • Complexidade interna - visão de desenvolvimento
Complexidade interna - visão de desenvolvimento

Quais são os efeitos das novas exigências do mercado?

Ao considerar as exigências do mercado como a principal razão para o surgimento de variantes neste caso, os efeitos de alterações nestas exigências também podem ser simulados: Se, por exemplo, uma potência adicional for necessário para o mercado europeu, é possível determinar directamente quais componentes devem ser desenvolvidos ou revistos para satisfazer este exigência. Todos os componentes, cujo variância é determinada pela potência, são afetados por essa modificação. Isto também permite estimar, numa fase inicial, os custos causados por novos desenvolvimentos, aquisição de ferramentas e afins.


  • Simulação: Mudança nas demandas do mercado
Simulação: Mudança nas demandas do mercado

Onde está a variedade ideal com o menor esforço de processamento possível?

A consideração das variantes do produto do ponto de vista do mercado e do desenvolvimento permite o planejamento antecipado de variantes. Se a visão de mercado fornecer previsões ou números de vendas reais para as variantes, a visão técnica fornece informações sobre quantos componentes diferentes e idênticos podem ser usados para implementar o programa do produto. A maioria das vendas com o menor número de componentes diferentes representa uma otimização da diversidade de variantes. Nos últimos 40 projetos de análise de variantes realizados, quase 80% das vendas totais foram alcançadas em média com 24% de todas as variantes e 44% de todos os números de peças.


  • Ótima diversidade de variantes e componentes
Ótima diversidade de variantes e componentes

Que quantidade de dados deve ser fornecida para o configurador?

Como a grande maioria das análises leva ao resultado de que mais de 80% do volume de vendas é alcançado com cerca de um terço das variantes do produto, certamente não é aconselhável gravar todas as variantes viáveis e possíveis no configurador. A programação de todas as variantes para o configurador seria muito demorada e, portanto, também muito cara, não sendo sequer garantido que cada variante programada seja exigida pelo mercado. Em vez disso, é aconselhável dividir a família de produtos em uma área configurável ("CTO") e uma área relacionada à ordem ("ETO"). A área relacionada à ordem não é gravada na configuração de variantes, mas só é tecnicamente desenvolvida até a conclusão quando uma ordem de cliente concreta é recebida. Isto satisfaz o princípio fundamental: "O máximo de dados necessários e o mínimo possível".


  • Classificação da família de produtos em configuração e escopos especiais
Classificação da família de produtos em configuração e escopos especiais

Como deve ser a flexibilidade da arquitetura do produto, como rígida pode ser?

Mais do que nunca, as exigências do mercado estão sujeitas a mudanças contínuas. Alguns mudam mais ou nunca, outros muito frequentemente. Como as exigências do mercado são as principais razões para a variedade de componentes aqui, também é possível deduzir em um estágio muito inicial quais componentes precisam ser adaptados ou modificados com mais frequência. Este aspecto deve ser tido em conta na aplicação das exigências do mercado, tanto do lado do desenvolvimento como do lado da produção. A flexibilidade exigida pelo mercado deve ser aplicada de forma flexível na arquitectura e na produção dos produtos com um esforço justificável.


  • Flexibilidade necessária devido às exigências do mercado
Flexibilidade necessária devido às exigências do mercado

Qual variante deve ser planejada quando?

Nem todas as variantes de uma família de produtos são exigidas no mercado ao mesmo tempo. Isso também significa que não é necessário oferecer todas as variantes no mercado imediatamente, mas que geralmente é necessário planejar uma após a outra em intervalos de meses, se não mesmo de anos. Também aqui as exigências do mercado são de grande importância, pois são precisamente estas exigências que são exigidas em diferentes momentos. Os novos cabriolés, por exemplo, são lançados principalmente na primavera, uma limusine talvez apenas no outono, antes que uma variante de caminhão pequeno seja adicionada na próxima primavera. Isso também tem um efeito sobre a variância de componentes, já que alguns deles só serão necessários mais tarde. O Complexity Manager utiliza os ciclos de vida dos produtos finais individuais para recalcular o tempo necessário para produzir os componentes apropriados. Assim, também aqui muito cedo existe um plano concreto, quando qual variante com a qual os componentes devem ser considerados.


  • Calendarização da variante do produto e componentes
Calendarização da variante do produto e componentes

Que potencial pode ser extraído?

Ao planejar variantes, os custos de investimento podem ser evitados ou otimizados pela adaptação de componentes através do pré-diagnóstico de variantes do produto que estão em baixa demanda no mercado e, portanto, de componentes que não são necessários. A racionalização das variantes do produto leva à economia de "custos de manutenção" permanentes. A ordem de grandeza é diferente para cada componente e variante. Portanto, nunca pode haver apenas uma resposta para a pergunta "Quanto custa uma variante? Se, além disso, os investimentos em ferramentas forem evitados no planejamento de variantes, o potencial está em qualquer caso nos milhões.


  • Exemplo de estimação de esforço
Exemplo de estimação de esforço

Resumo do ponto de vista do mercado

Do ponto de vista do mercado, é importante encontrar primeiro uma definição clara dos exigências que devem ser formuladas de forma tão neutra quanto possível do ponto de vista da aplicação técnica. A opção de "aquecimento do assento" em um carro é a formulação correta. O "aquecimento elétrico do assento", por outro lado, seria a escolha errada, já que o mercado só considera importante a função "aquecimento do assento", mas não o fato de que o fabricante implementa isso com energia elétrica. Em resumo, o Complexity Manager oferece as seguintes opções para analisar e planejar variantes de produtos do ponto de vista do mercado.


  • Resumo da complexidade externa
Resumo da complexidade externa

Resumo do ponto de vista da realização técnica

Com o procedimento descrito, é possível planejar a diversidade de componentes antes que eles sejam realmente desenvolvidos. Isso também permite o reconhecimento precoce do potencial de economia, especialmente no desenvolvimento e / ou aquisição de ferramentas, máquinas, etc. Um ajuste subsequente das variantes dos componentes sempre faz algum sentido, mas neste caso os investimentos já foram feitos. Como o Complexity Manager permite o planejamento antecipado do desvio até a lista de peças, ele também faz uma contribuição considerável para evitar custos, uma vez que ajuda a planejar precisamente esses investimentos em termos concretos.


  • Resumo da complexidade interna
Resumo da complexidade interna

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Michael Friedrich

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