Complexity Manager versão 2019

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Gerenciamento de variantes em tempos de mudança digital - o máximo de dados necessários e o mínimo possível!

"Os dados são o novo petróleo da economia mundial", como podemos ler varias vezes. Mas quanto petróleo é necessário e esta fluindo suficentemente para que a variação de produtos e a produção funcionar sem problemas na indústria 4.0? Os dados comparativamente antigos sobre o produto em qualidade e quantidade podem ser simplesmente transferidos para o novo mundo de dados que está desenvolvido atualmente no lado da produção? Isto deve, pelo menos, ser verificado. Uma ajuda para isto: O Complexity Manager em sua nova versão CM 2019.

Algumas das principais questões sobre a complexidade do produto:

Como fazemos para que o gerenciamento de variantes seja bem preparado para a mudança digital?

Nunca foi cansativo na gestão de variantes, por isso não é de esperar nestes tempos de mudança digital: Além das próprias variantes do produto, o sujeito dos dados está, consequentemente, ganhando importância. A qualidade e a quantidade de dados sobre a diversidade de produtos serão decisivas para uma transição bem sucedida para a "Era da Indústria 4.0". Só em conjunto proporcionam transparência e indicação da dimensão necessária dos volumes a automatizar no processo de produção.


    Quantas variantes são necessárias, quantas são possíveis?

    A resposta a esta pergunta continua a ser essencial. Naturalmente, tudo o que é necessário no mercado também deve ser oferecido. No entanto, os processos internos da empresa em torno do processo de processamento de ordens não precisam ser desproporcionalmente complexos. Os desejos específicos do mercado são inicialmente descritos independentemente da implementação técnica, a fim de identificar os maiores graus possíveis de liberdade para o desenvolvimento de componentes e suas ferramentas. Isso resulta em duas visões do produto: A visão "neutra em termos de solução" do mercado e a visão "específica em termos de solução" da empresa fabricante


      Como você obtém uma imagem de mercado antecipada dos desejos do produto?

      Para uma visão bastante neutra em termos de solução, as exigências do mercado são incluídos independentemente da solução técnica. As características do produto e as seus atributos são definidas do ponto de vista do mercado e derivam de restrições de combinação. A síntese resultante (Árvore de Atributos) é complementada por previsões de quantidade ou vendas reais. O resultado é uma visão geral com variantes que podem ser vendidas bem e menos bem, de modo que indicações concretas para a definição de pacotes de equipamentos possam ser derivadas em um estágio inicial.


        Como o número de variantes de peça pode ser determinado antes do desenvolvimento real?

        A segunda visão do produto demonstra a relação entre as exigências do mercado e a implementação técnica. Numa primeira aproximação, presume-se que as variantes dos componentes técnicos devem ser justificadas exclusivamente pelas exigências do mercado. Seguindo este entendimento, um componente só é alterado ou desenvolvido se existirem requisitos concretos de mercado por detrás dele. Se forem conhecidas, as necessidades de quantidade e número das futuras variantes de componentes podem ser determinadas com a ajuda da experiência do desenvolvimento.


          Que custos podem ser evitados numa fase inicial?

          No caso da produção interna, é possível calcular a necessidade de investimento para custos de ferramentas, por exemplo, para a síntese do desvio em componentes (Árvore de Variantes) derivados dessa forma. Em conexão com a quantidade necessária da variante de item, que é derivada das previsões de quantidade ou vendas reais, também fica claro em cada caso individual, quais investimentos valem a pena e quais não são baseados nos números de vendas. Se necessário, uma standardização de variantes se oferece, para reduzir a necessidade de investimento. No caso de uma produção externa de componentes, é possível enviar ao fornecedor claramente mais dados concretos para o número necessário nas variantes e a respectiva quantidade necessária.


            Quais são os efeitos das novas exigências do mercado?

            Ao considerar as exigências do mercado como a principal razão para o surgimento de variantes neste caso, os efeitos de alterações nestas exigências também podem ser simulados: Se, por exemplo, uma potência adicional for necessário para o mercado europeu, é possível determinar directamente quais componentes devem ser desenvolvidos ou revistos para satisfazer este exigência. Todos os componentes, cujo variância é determinada pela potência, são afetados por essa modificação. Isto também permite estimar, numa fase inicial, os custos causados por novos desenvolvimentos, aquisição de ferramentas e afins.


              Onde está a variedade ideal com o menor esforço de processamento possível?

              A consideração das variantes do produto do ponto de vista do mercado e do desenvolvimento permite o planejamento antecipado de variantes. Se a visão de mercado fornecer previsões ou números de vendas reais para as variantes, a visão técnica fornece informações sobre quantos componentes diferentes e idênticos podem ser usados para implementar o programa do produto. A maioria das vendas com o menor número de componentes diferentes representa uma otimização da diversidade de variantes. Nos últimos 40 projetos de análise de variantes realizados, quase 80% das vendas totais foram alcançadas em média com 24% de todas as variantes e 44% de todos os números de peças.


                Que quantidade de dados deve ser fornecida para o configurador?

                Como a grande maioria das análises leva ao resultado de que mais de 80% do volume de vendas é alcançado com cerca de um terço das variantes do produto, certamente não é aconselhável gravar todas as variantes viáveis e possíveis no configurador. A programação de todas as variantes para o configurador seria muito demorada e, portanto, também muito cara, não sendo sequer garantido que cada variante programada seja exigida pelo mercado. Em vez disso, é aconselhável dividir a família de produtos em uma área configurável ("CTO") e uma área relacionada à ordem ("ETO"). A área relacionada à ordem não é gravada na configuração de variantes, mas só é tecnicamente desenvolvida até a conclusão quando uma ordem de cliente concreta é recebida. Isto satisfaz o princípio fundamental: "O máximo de dados necessários e o mínimo possível".


                  Como deve ser a flexibilidade da arquitetura do produto, como rígida pode ser?

                  Mais do que nunca, as exigências do mercado estão sujeitas a mudanças contínuas. Alguns mudam mais ou nunca, outros muito frequentemente. Como as exigências do mercado são as principais razões para a variedade de componentes aqui, também é possível deduzir em um estágio muito inicial quais componentes precisam ser adaptados ou modificados com mais frequência. Este aspecto deve ser tido em conta na aplicação das exigências do mercado, tanto do lado do desenvolvimento como do lado da produção. A flexibilidade exigida pelo mercado deve ser aplicada de forma flexível na arquitectura e na produção dos produtos com um esforço justificável.


                    Qual variante deve ser planejada quando?

                    Nem todas as variantes de uma família de produtos são exigidas no mercado ao mesmo tempo. Isso também significa que não é necessário oferecer todas as variantes no mercado imediatamente, mas que geralmente é necessário planejar uma após a outra em intervalos de meses, se não mesmo de anos. Também aqui as exigências do mercado são de grande importância, pois são precisamente estas exigências que são exigidas em diferentes momentos. Os novos cabriolés, por exemplo, são lançados principalmente na primavera, uma limusine talvez apenas no outono, antes que uma variante de caminhão pequeno seja adicionada na próxima primavera. Isso também tem um efeito sobre a variância de componentes, já que alguns deles só serão necessários mais tarde. O Complexity Manager utiliza os ciclos de vida dos produtos finais individuais para recalcular o tempo necessário para produzir os componentes apropriados. Assim, também aqui muito cedo existe um plano concreto, quando qual variante com a qual os componentes devem ser considerados.


                      Que potencial pode ser extraído?

                      Ao planejar variantes, os custos de investimento podem ser evitados ou otimizados pela adaptação de componentes através do pré-diagnóstico de variantes do produto que estão em baixa demanda no mercado e, portanto, de componentes que não são necessários. A racionalização das variantes do produto leva à economia de "custos de manutenção" permanentes. A ordem de grandeza é diferente para cada componente e variante. Portanto, nunca pode haver apenas uma resposta para a pergunta "Quanto custa uma variante? Se, além disso, os investimentos em ferramentas forem evitados no planejamento de variantes, o potencial está em qualquer caso nos milhões.


                        Resumo do ponto de vista do mercado

                        Do ponto de vista do mercado, é importante encontrar primeiro uma definição clara dos exigências que devem ser formuladas de forma tão neutra quanto possível do ponto de vista da aplicação técnica. A opção de "aquecimento do assento" em um carro é a formulação correta. O "aquecimento elétrico do assento", por outro lado, seria a escolha errada, já que o mercado só considera importante a função "aquecimento do assento", mas não o fato de que o fabricante implementa isso com energia elétrica. Em resumo, o Complexity Manager oferece as seguintes opções para analisar e planejar variantes de produtos do ponto de vista do mercado.


                          Resumo do ponto de vista da realização técnica

                          Com o procedimento descrito, é possível planejar a diversidade de componentes antes que eles sejam realmente desenvolvidos. Isso também permite o reconhecimento precoce do potencial de economia, especialmente no desenvolvimento e / ou aquisição de ferramentas, máquinas, etc. Um ajuste subsequente das variantes dos componentes sempre faz algum sentido, mas neste caso os investimentos já foram feitos. Como o Complexity Manager permite o planejamento antecipado do desvio até a lista de peças, ele também faz uma contribuição considerável para evitar custos, uma vez que ajuda a planejar precisamente esses investimentos em termos concretos.


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                            Michael Friedrich

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