Le Complexity Manager version 2020

Le Complexity Manager version 2020

Le Complexity Manager version 2020



Le Complexity Manager dans la version 2020 est encore le meilleur outil pour une planification fiable et la maîtrise de la variété des variantes!

Une nouvelle optimisation fonctionnelle du Complexity Manager dans la version 2020 a permis d'accélérer significativement la planification des variantes en particulier, jusqu'aux principaux composants des listes de matériaux. En fonction de la disponibilité des données, vous aurez plus de faits sur la table en une semaine, ce qui autrement aurait pris plusieurs semaines, voire plusieurs mois, à compiler.

La route vers une diversité optimale de variantes:

Planification et contrôle des variantes : Le Complexity Manager vous aide de manière rapide et fiable!

À l'aide de données provenant d'analyses de marché, de configurateurs, de la connaissance experte des ventes et de la gestion des produits, le Complexity manager compile avec un effort raisonnable une transparence détaillée sur les options de variantes de produits et leurs demandes ou prévisions actuelles. Combiné aux détails techniques du développement/conception ainsi que de la production et de l'assemblage, il génère rapidement et de manière fiable une vue d'ensemble complète de la diversité des variantes actuelles et prévues demandées sur le marché, y compris la variance des composants et des pièces.


  • Potentiel d
Potentiel d'analyse des données de base

Combien de variantes sont nécessaires, combien sont possibles?

La réponse à cette question reste essentielle. Bien entendu, tout ce qui est nécessaire sur le marché devrait également être offert. Toutefois, les processus internes n'ont pas à être d'une complexité disproportionnée. Les exigences spécifiques du marché sont d'abord décrites indépendamment de la mise en œuvre technique afin d'identifier les degrés de flexibilité les plus élevés possibles pour le développement des composants et de leurs outils. Il en résulte deux vues du produit: La vision plutôt "solution-neutre" du marché et la vision "solution-spécifique" de l'entreprise manufacturière.


  • Complexité externe et interne
Complexité externe et interne

Comment pouvez-vous vous faire une première idée des besoins du marché en matière de produits?

Pour la vision plutôt neutre de la solution, les exigences du marché sont incluses indépendamment de la solution technique. Les caractéristiques du produit et leurs attributs sont définies du point de vue du marché et des restrictions de combinaison sont dérivées. La synthèse résultante (Arbre des Demandes) est complétée par des prévisions de quantité ou des ventes réelles. Le résultat est une vue d'ensemble avec des variantes qui peuvent être bien et moins bien vendues, de sorte que des indications concrètes pour la définition des ensembles d'équipement peuvent être dérivées à un stade précoce.


  • Complexité externe - vue du marché
Complexité externe - vue du marché

Comment déterminer le nombre de variantes de pièces avant le développement réel?

La deuxième vue du produit établit le couplage entre les exigences du marché et la mise en œuvre technique. Dans une première approximation, on suppose que les variantes des composants techniques doivent être justifiées exclusivement par les exigences du marché. Selon cette conception, un composant n'est modifié ou nouvellement développé que s'il répond à des exigences concrètes du marché. Si ceux-ci sont connus, le nombre et les besoins en quantité des futures variantes peuvent être déterminés à l'aide de l'expérience du développement.


  • Levier de variance de la composante
Levier de variance de la composante

Quels coûts peuvent être évités à un stade précoce?

Dans le cas de la fabrication interne, vous pouvez calculer le besoin d'investissement pour les coûts d'outillage, par exemple, pour la synthèse des écarts dans les composants (Arbre de Variantes) ainsi dérivés. En ce qui concerne la quantité requise de la variante, qui est dérivée des prévisions de quantité ou des ventes réelles, il devient également clair dans chaque cas individuel, quels investissements sont rentables et lesquels ne sont pas, basés sur les chiffres de vente. Si nécessaire, une standardisation des variantes s'offre à vous, afin de réduire le besoin d'investissement. Dans le cas d'une production extérieure de composants, on peut donner des détails plus concrets au fournisseur sur le nombre nécessaire de variantes et la quantité requise correspondante.


  • Complexité interne - perspective de développement
Complexité interne - perspective de développement

Quelles sont les effets des nouvelles exigences du marché?

En considérant les exigences du marché comme la principale raison de l'apparition de variantes, il est également possible de simuler les effets de ces changements d'exigences: Si, par exemple, une puissance supplémentaire pour l'Europe est nécessaire sur le marché, il est possible de déterminer directement, quels composants doivent être développés ou révisés pour que cette exigence soit remplie. Toutes les composantes dont l'écart est déterminé par la puissance sont touchées par cette modification. Cela permet également d'estimer à un stade précoce les coûts liés aux nouveaux développements, à l'acquisition d'outils, etc.


  • Simulation: modification des demandes du marché
Simulation: modification des demandes du marché

Où est la variété optimale avec le moins d'effort de transformation possible?

La prise en compte des variantes de produit du point de vue du marché et du développement permet une planification précoce des variantes. Si la vue du marché fournit des prévisions ou des chiffres de vente réels pour les variantes, la vue technique fournit des informations sur le nombre de composants différents et identiques pouvant être utilisés pour mettre en œuvre le programme produit. La plupart des ventes avec le plus petit nombre de composants différents représentent un optimum de diversité des variantes. Dans les 40 derniers projets d'analyse de variantes réalisés, près de 80% du ventes totales ont été réalisés en moyenne avec 24% de toutes les variantes et 44% de tous les numéros de pièces.


  • Différentes variantes et composantes optimales
Différentes variantes et composantes optimales

Quelle quantité de données doit être fournie pour le configurateur?

Etant donné que l'écrasante majorité des analyses aboutit à ce que plus de 80% du volume des ventes soit réalisé avec environ un tiers des variantes de produit, il est certainement recommandé de ne pas inclure toutes les variantes possibles et possibles dans le configurator. La programmation de toutes les variantes du configurateur prendrait beaucoup de temps et serait donc très coûteuse et il n'est même pas garanti que chaque variante programmée soit demandée par le marché. Il est préférable de diviser la gamme de produits en un domaine configurable ("CTO") et un domaine lié à la commande ("ETO"). Le domaine lié à l'ordre n'est pas enregistré dans le configurateur, mais n'est développé techniquement jusqu'à la clôture que lorsqu'une commande client concrète a été reçue. Cela répond au principe qui nous guide : "Autant de données que nécessaire et aussi peu que possible".


  • Division of the product range into configuration and special scopes
Division of the product range into configuration and special scopes

Quelle doit être la flexibilité de l'architecture du produit, quelle doit être sa rigidité?

Plus que jamais, les exigences du marché sont soumises à des changements continus. Certains ne changent presque jamais, d'autres très souvent. Les exigences du marché étant ici la principale raison de la variance des composants, il est également possible de déduire très tôt quels composants doivent être adaptés ou modifiés plus fréquemment. Cela doit être pris en compte lors de la mise en œuvre des exigences du marché, tant du côté du développement que de la production. La flexibilité exigée par le marché doit être mise en œuvre de manière flexible dans l'architecture et la production du produit avec un effort justifié.


  • La flexibilité nécessaire en raison des demandes du marché
La flexibilité nécessaire en raison des demandes du marché

Quelle variante doit être planifiée et quand?

Toutes les variantes d'une famille de produits ne sont pas demandées en même temps sur le marché. Cela signifie également que vous n'êtes pas obligé d' offrir immédiatement toutes les variantes sur le marché, mais que vous devez généralement les planifier l'une après l'autre à des intervalles de mois, voire d'années. Les exigences du marché jouent également un rôle important à cet égard, car elles correspondent exactement à celles qui sont requises à différentes époques. Les nouveaux cabriolets, par exemple, sont principalement lancés au printemps, une limousine peut-être seulement à l'automne avant qu'une variante pour petits camions soit ajoutée au printemps prochain. Ceci a également un effet sur l'écart de composant, car une partie de celui-ci ne sera nécessaire qu'à une date ultérieure. Le Complexity Manager utilise les cycles de vie des produits finis individuels pour recalculer le temps nécessaire à la fabrication ou livraison des composants appropriés. Ainsi, là encore, il existe très tôt un plan concret, quand il s'agit de déterminer quelle variante et avec quels composants.


  • Calendrier des variantes de produits et de leurs composants
Calendrier des variantes de produits et de leurs composants

Quel est le potentiel à exploiter?

Lors de la pré-budgétisation des variantes, les coûts d'investissement peuvent être évités ou optimisés en normalisant les composants grâce à l'identification précoce des variantes de produit peu demandées sur le marché et donc des composants qui ne sont pas nécessaires. Une rationalisation des variantes de produits permet d'économiser en permanence des "coûts de maintenance". L'ordre de grandeur est différent pour chaque composante et variante. Il ne peut donc jamais y avoir une seule réponse à la question "Combien coûte une variante?" Si, en outre, les investissements dans les outils sont évités dans la planification des variantes, le potentiel se chiffre en tout état de cause en millions.


  • Exemple d
Exemple d'estimation de l'effort

Résumé du point de vue du marché

Du point de vue du marché, il est important de trouver d'abord une définition claire des exigences qui doivent être formulées aussi neutres que possible en termes de solutions lors de la mise en œuvre technique. L'option "chauffage de siège" dans une voiture est la bonne expression. Le "chauffage électrique des sièges", en revanche, serait un mauvais choix, car le marché ne considère que la fonction "chauffage des sièges" comme importante, mais pas le fait, que le fabricant l'utilise avec de l'énergie électrique. En résumé, le Complexity Manager offre les options suivantes pour analyser et planifier les variantes de produits du point de vue du marché (voir l'image à droite).


  • Résumé de la complexité externe
Résumé de la complexité externe

Résumé du point de vue de la mise en œuvre technique

Avec la procédure décrite, il est possible de planifier la diversité des composants avant qu'ils ne soient réellement développés. Cela permet également d'identifier rapidement les économies potentielles, en particulier dans le développement et/ou l'acquisition d'outils, de machines, etc. Une révision ultérieure des variantes des composants est toujours utile, mais dans ce cas, les investissements ont déjà été réalisés. Étant donné que le Complexity Manager permet une planification précoce de l'écart jusqu'à la liste des pièces, il contribue également de manière considérable à la réduction des coûts, puisqu'il permet de planifier précisément ces investissements en termes concrets.


  • Résumé de la complexité interne
Résumé de la complexité interne

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Michael Friedrich

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